量子哈希
外包平台的生存状况非常不乐观，依赖这些平台进行外包业务是一种痛苦的经历，而未来可能会更加艰难。因此，只有依靠程序员自身的人脉和当地业务支持来进行外包才是可靠的选择。我作为”程序员客栈”的楼主，担任程序员的经纪人，致力于解决程序员所遇到的各种问题。因此，我们开始从为程序员寻找外包项目、帮助他们赚取额外收入的角度入手，于是就有了程序员客栈的外包服务。然而，在过去的六个月中，我们深刻地意识到这条道路充满了坑，因此不得不进行转型，转向”解决方案”的方向。尽管这只是个体的尝试，不具备普遍性，但我们从这些血淋淋的教训中获得了一些经验。首先，让我们来看一些数据。国内目前存在着几个大型的外包分发平台，包括猪八戒、CSTO、一品威客网和智城外包网。当程序员没有人脉和当地业务支持时，以上国内平台是唯一的选择，当然还有国外比较成熟的elance和freelancer。最近，我们进行了一项名为ProjSpider的外包项目爬虫，发布了一篇名为”程序员接私活哪家强？”的博文，对以上外包分发平台进行了评价。猪八戒在数量上无疑是王者，几乎占据了总数的一半，但质量一般，其中有大量非理性甚至无法实现的需求。整体需求价格偏低，性价比相当低，大部分程序员反映在猪八戒上做私活得不偿失，只适合初级程序员练手。CSTO在质量上更胜一筹，作为CSDN旗下的网站，给人以专业的第一印象。其中的任务大多来自专业人员，价格也比较合理。适合高级程序员、团队和公司作为一个不错的项目来源。Sxsoft/智城的质量与CSTO相比稍逊一筹，但Sxsoft收费投标，竞争不那么激烈，适合团队和公司接包。一品威客网虽然数量不及猪八戒，但质量要好得多，数量也超过其他平台，仅次于猪八戒，适合几乎所有类型的接私活者。至于所谓”CSTO质量上更胜一筹，适合高级程序员/团队/公司作为一个不错的项目来源”的说法，可以通过截图来证明。总之，外包平台的生存状况非常不乐观。只有依靠程序员自身的人脉和当地业务支持来进行外包才是可靠的选择。这也是我们的深刻体验，也得到了朋友们从事这项工作的验证。然而，这种方式有很大的局限性，不适合长期发展，基本上没有发展潜力，只能勉强维持运营。因此，很快就会垮掉，只有”关系户”才能在这个行业中生存下来。我们意识到问题的根源需要对外包这个行业进行一些历史分析。外包行业也有像中软国际和东软集团这样的上市公司。我对东软的历史进行了简单的分析，可以在下面的文章中找到。刘积仁：持续打造生命力。东软的发展可以分为三个阶段：1996年至1999年，东软推进”数字圈地”战略，不惜代价地占领社保、电信等解决方案市场。1999年到2008年是国际化阶段。从2008年开始，东软决定从B2B转型为B2C。之前，中国软件行业一直按照”卖人头”的B2B模式运作，即软件公司根据客户需求完成软件开发和交付，双方按人头或工作量计费。东软在做软件外包时，签下一笔单子，按人头计算开发费用。在B2C模式下，东软逐步从幕后走到前台，先行投资开发产品，再与下游合作伙伴按销售分成，收取的不再是”人口红利”，而是”知识产权红利”。知识产权复用率越高，东软的利润率就越高。整个商业模式发生了根本性的变化，我们需要转型为以顾客为导向的公司，将软件产品发展成为日常用品和消费品，融入消费者的行为习惯和文化，要求我们近距离了解消费者，向消费者学习，否则很难创造出迅速普及的产品。这与我们得出的结论一致，即有两种类型的外包可以进行：一种是按人头计费的，有可依赖的流程，就像在程序员客栈中的一个团队缺少一个iOS开发人员，或者一个网站缺少一个美工，或者将大项目细分，估算工时和人头（产品->设计->后端前端->测试->售后）。另一种是产品已经成型，开发者已经有非常深厚的产品积累，客户会找来购买并进行修改的（这是未来的趋势，即必须做好产品，不要欺骗需求方，他们也是为了提供优质产品服务用户）。综上所述，对于个体开发者来说，怀着”技术好！辞去工作回老家做外包？”或者”做点外包赚点外快”这样美好的愿望，跳入这个深坑。很自然地，他们会迅速发展成为”按人头”模式的时代。如果不走”按人头”模式，就很难生存下来。你的探索正是别人的经验之后，这是这个行业的规律。我们能否不畏惧学习呢？
